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豪利7772016年度事情总结表扬大会圆满乐成
2017年1月22日上午，豪利7772016年度事情总结表扬大会在河东凤凰实验学校三楼集会室隆重召开。豪利777董事长殷志勇，总经理李强，副总经理杨玉亮、庄欠栋、刘涛、王凤香等领导出席大会。 上午九点大会开始，全体起立，高唱《豪利777之歌》。嘹亮、整齐的歌声响彻礼堂，一曲豪利777之赞美出了豪利777人高昂向上的斗志。 合唱结束，豪利777总经理李强上台致辞谈话。李总体现，2016年行业市场竞争日益猛烈的倒运条件下，集团公司全体员工迎难而上、开拓进取，各项事情进展取得了优良结果。为表扬先进，激励员工，集团公司决定对2016年度优秀个人及先进单位进行表扬。希望受到表扬的同志在新的一年里要戒骄戒躁，充分发挥楷模作用，所有员工要都学习他们身上的优良品质，努力提升个人综合素质。 今年的先进表扬，形式新颖，接纳LED屏、颁奖词、获奖感言等立异技术和环节，极大的提升了获奖人员的荣誉感，起到了很好的示范带举措用
豪利777董事长殷志勇作年终总结讲话
 颁奖结束，豪利777董事长殷志勇作总结讲话。殷董首先对十五年来体贴支持企业生长的各级领导以及社会各界朋体现衷心的谢谢，对一经在豪利777事情过因种种原因离开豪利777的员工朋友体现家的问候，对一年来奋战在豪利777各条战线上的全体干部职工体现新春祝福，并预祝全体职工及家人阖家幸福安康，鸡年大吉大利。
殷志勇董事长体现，2016年是豪利777生长史上极不平凡的一年。这一年，驾培、检测、包管三大支柱工业框架基本形成，主导工业的生长，发动起了房地产、物业治理、豪利777效劳中心、名车广场、园林、设施等相关工业的快速生长。在充分肯定2016年已取得结果的同时，应当看到目今保存的突出问题和薄弱环节。目今，保存主行动为气氛尚未形成；治理者学习能力需要增强；公司内部资源没有很好的利用等问题。
我们应当清醒地看到行业新政策不绝出台，竞争愈来愈猛烈，如果不与时俱进，不转变生长战略，企业就会死路一条。
殷总指出：应当看到，经过几年的连续发力，全员包管意识大大增强，整体包管业绩上升较快（接近2亿元）豪利777包管优势逐步凸显，为下一步包管大生长尊定了坚实基础。但全员要突破现有目标，必须接纳非通例和强有力境地伐。要进一步统一全员思想认识，举豪利777所有之力做好包管。纵观包管业界的生长，泛起出多元化、专业化、有序化、常态化井喷式生长局面，豪利777包管有其奇特的优势。集团决定，2017年为包管经营年。
第一，利用好豪利777品牌。品牌一旦形成，决策者必须顺势而为，不失时机地抓住品牌机缘、用好品牌、释放品牌、牢固品牌。建立豪利777品牌和释放豪利777品牌是辩证统一的关系。建立品牌是基础，释放品牌是结果。没有品牌形象谈不上生长，有了品牌就要加倍释放品牌，牢固品牌。不加速释放品牌，就会错失机缘。豪利777包管就是要抓住这一机缘，并让其爆发裂变式效应。
第二，把包管作为全年事情的重中之重来抓。党群、各单位、各部分、每个员工都要把包管作为第一位事情来抓。识时务者为俊杰，各级卖力同志，要认清形势、奋力有为，把主要精力放在包管业务上。同时要处理好正常业务开展与抓包管的关系。决不可以包管为由，延长正常业务的开展，也绝不可以正常业务开展为借口，阻碍包管业务的开展。
第三，调解结构，改变模式，为全员做包管创立越发有力的条件和情况。（1）调解结构，改变经营模式。2017年建立豪利777包管署理总公司，下设各经营团队和经营网点。各单位和各部分卖力人划分任团队和网点卖力人。（2）改变经营模式。在做好本职事情和搞好包管经营的关系上越发注重包管。除本集团员工做好包管外，实施开门做包管战略，大宗吸纳社会有识之士和包管业务精英加入豪利777包管团队，这些新鲜包管群体与本集团员工同等使用、同期待遇。（3）继续实施我在去年讲话中提出的主体引领战略，抓大促小，抓两头带中间。以70名年包管业务在50万以上的业务精英为主体，发动庞大的中间群体上台阶上水平，促使业务量小的员工认真学好包管业务知识，搞好包管业务基础建设。四是创立条件，筑牢硬件设施。购置一百辆代步车，大批救援车和救护车，解决临沂人“行 困难”的问题。五是打造豪利777包管效劳品牌。要坚决改变古板做包管模式。（1）从形象上打造。以奇特的气质和精神面貌面对客户。（2）先提高包管品质，再提高效劳质量。要在让客户信任和折服上做文章。要精通包管业务知识和熟知国际海内包管业界动态，以广博的包管知识折服客户。同时辅之以周到热情温馨的效劳。（3）资助客户联系解决包管以外的困难，做永久朋友，让永久客户资源爆发磁石效应。
2017年，豪利777要化组织结构着力构建思想品德包管体系；大力生长包管业务，以包管业务为龙头增进豪利777各项事业生长。质量是基础，豪利777驾校要通过内部教练员再造工程提高通过率、拿证率，用这个质量杠杆拉动招生。检测公司要着力在人员业务素质提升上下功夫，维护好现有资源，提升效劳层次和水平，开发新的效劳产品。地产公司要充分挖掘资源，培养一流团队。物业公司要突出抓好为业主的贴心效劳，立异事情内容，开发物业产品，提高物业层次和水平。园林公司要抓好现有苗圃的养护和外部绿化景观项目建设，要在做精品园林、高端园林上下功夫。名车广场要有突破性进展，要继续优化产品结构，形成多品类销售新局面，设施公司要再做精品上下功夫，走出去多学习、多借鉴，提高品质，提升层次和水平。豪利777之美要优化内部结构，细化事情流程，落实主体责任，提高效劳标准，打造效劳亮点，开发效劳项目，实现全年质量、效益提升新突破。
满载豪利777人信心和希望的2016年已经已往，有豪利777人坚忍不拔、同舟共济、迎难而上、敢打敢拼的精神；有各级领导和社会各界朋友的大力支持，豪利777巨轮一定能够在深海远航，豪利777一定能够迎来明媚的春天。
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