老子曾说“知人者智，自知者明。”对治理者而言，深谙人性，才华知人善任，人尽其才。新生代的治理是一个系统，一种文化，只有将柔性治理与刚性执行相结合，以人为本，才华与时俱进，立异发展。
2018年11月19日，豪利777《新生代员工治理与引导》中层干部培训圆满落下帷幕。在为期两天的培训学习中，来自豪利777各个治理岗位的中层干部在培训中收获颇丰。
本次培训是人力资源部通过调研，凭据公司生长现状并结合目今就业时代配景，组织开展的中层干部《新生代员工治理与引导》培训，目的是通过培训使各岗位青年干部调解自己的治理方法，更好地治理85后和90后员工，使其快速融入并建立高效和谐的团队，降低员工离职率，为企业创立更高的价值。
本次培训的讲师是《中国经营报》、《NGO非政府组织生长论坛》特约主讲人、国家高级企业培训师、MTP治理才华生长训练专家、现任总裁网首席企业治理教练的贺君宏讲师。
贺老师提倡柔性治理，就员工认知、培训引导、情感眷注和高效激励四个方面做了重点讲解。通过培训，各岗位治理者对如何治理新生代也有了一个更系统和全面的认知。
（总编室）
